何をミスしたかと思ったら、伝票約300枚中2枚の入力ミス。
2件の全く聞いてない(この伝票はコピーして○○へ渡して!)作業。
それを社長全員そろった前で大声で言われたので、さすがに反論したが
馬鹿は引っ込みつかなかったのとムカついたらしく、
今度は会議中に「ミスが多いんです」とかやらかしやがった。
何も知らない他部署の人間は「もっと気をつけたら」言ってくるし
もう本当に腹たつ。一ヶ月のミス件数数値で出してみろやゴルァ
なんのためにチェックするんだ馬鹿。タヒねや!!!!!
300枚中の2枚はミスとしては多いと思う
書類の内容によるのでは?
そういうことを言う奴は書類一枚でもミスったら気が狂うんだよ
1伝票1レコードってわけじゃないし、決まりきった定型だけの伝票でもない
そして同僚は私の倍以上はミスしている。
そもそもバカ上司がイライラしているときに限って当たり散らしてくるだけの話なんだよ。
いつもはスルーしてやり過ごしてたのに、「ハイじゃないだろ、どういうつもりや」とか陰湿なイビリに入りだしたんで
その時に他の入力者の修正数を実際に見せて、
「同僚のミス数はこれだけです。多すぎるというのはどういう意味でしょう。そもそも入力とチェックを分業しているのはミス発見ためなのでは?とか、
ここは統一してほしいなら指示を出すべきですよね?前月はこの文言でバカ上司が伝票作ったのでこれで統一してますよとか、
この話は初耳ですが説明していただけませんかとか理詰めでやったのが気に食わなかったらしい。
だいたいバカ上司が一番ミス多い。締日当日に致命的ミスがボロボロでてきて
イライラ当たり倒して「何でもっと早くいわないんだ」とか脳味噌腐ってる。
書類作るの遅いし、チェックするから資料よこせと言っても出し渋るからだよ!!
毎日お星さま見ながらタヒんでほしいとお願いしてます。
まあ、会議後に社長から呼び出しくらって不機嫌になってたので良しとしておく。
この前そいつがミスして、コソコソ謝ってた。
他人のミスは皆の前で非難して怒鳴りまくるくせに。
ヒューマンエラーというものに真摯に向き合えない人は、会社の発展に貢献できない人だと思うよ。
気合だけで仕事が出来ると思っている人がいると部署全体が大変になるよね。
実際はどんな人が作業してもエラーが低減する仕組みを作るのが大事なんだよね。
自分も実際あったんだけど人事がなかなか人を入れてくれない&目が腐ってて
とんでもない人を入れてくるのが多々あり、しかもちょっと有能orベテランになると横から引き抜かれる、
を繰り返されるので、
いつでも初心者が入ってもいいようにエラーは起るものと想定して、
、フォローの体制を厳格にする運用じゃないと現場が疲弊するんだわ。