係長「今日からこの人が部下だから俺君教えてやってね」俺「は〜い」→６６歳おっさん「今日から宜しくな！」俺「…」【6/6】

>>225
まぁ、パチ〇コ行って酒飲んで寝てるだろうなｗ

年上の部下は基本は敬う 
敬うような人間でなければ上下関係をハッキリさせる 
自分は相手を君付けで呼び、相手にはさん付けや役職付けで呼ばせる 

後者は周りの目がきつくなる可能性もあるから注意 

一度、機械の油を散乱させた時に俺を呼ばなかった事にキレた 
「何で俺を呼ばなかったんだ！！？？前に言いましたよね！！！油が溢れたらまずは俺に報告しろと！！ 
というか、どうしてバルブ触ったんですか！！？？まだ感覚分からないだろうから触らないで下さいと言ったじゃないですか！！ 
ライン止まったじゃないですか！？というか、ここ炉があるって言いましたよね！？ 
もし引火したらどうするつもりだったんです！？分からないのに、分かる振りして機械触るの本当にやめろ！！」 

何か途中途中で「いや、でもバルブが動いてたから…」「俺が近くに居なかったから」とか言い訳してたけど 
下手すると爆発するかも知れない事だし、課長含めて全員カンカンだったから皆の前で怒鳴って以来、ずっと俺に対して 
「常識ない」って言葉を言うようになった 

まぁー・・・俺が悪いんだけどさ

>>233
そうなんかなぁ 
何か他の奴らは気は良いけど、血気盛んですぐ喧嘩する人多いから 
俺に押し付けた感はする…

>>235
俺クンっては表記してるけど、文章だから分かりにくいからで 
実際には呼び捨てにされて「おい、俺！」みたいな 
あと、課長や係長の事も自分で勝手にあだ名つくって、あだ名で呼んでる 
年下は皆たぶん下に見てる

なるべく相手の土俵に降りずに理路整然といって 
ある一線を超えたらドカンっていうほうがメッセージは伝わりやすいので 
ドッカーンを安売りしちゃいけないとは思うな 

なるべくなら理路整然とした伝え方で相手がそれを感情の障壁で塞がない人間関係構築も 
忘れないようにしたほうがいいんじゃないかなあとは思う

>>229
折れなかったら、喧嘩にならないかな？ 
相手は自分が正しいと思ってるから、俺も自分の正しいって思ってる事を言ってしまう 
実際には仕様書通りにしろって言ってる俺の言う事が正しいのかも知れん 
でも、相手にとっては自分が正しいって思ってる訳じゃんか？ 

そう思っている相手に、どう距離を取るかは結局はこれから 
今後相手とどういった付き合いをしたいかによると思うが… 

例えば、俺は仲良くしたいと思ってても、相手にその意思が無かったら 
俺の言動や行動が付きまといになったりするじゃん？ 
ああ、なんて言ったらいいのか分からなくなってきた

個人の主観で正しさを戦わせると対立構造になってしまうんだけど 
一歩ひいて>>1の所属する会社や部署＝組織のテロスに照らして正しさを模索すると 
共同作業＝合同構造にもっていきやすい

こう、具体的に説明されると分かり易いな 
問題は、相手の意識を、「俺を認めさせる」という点からどう「それは会社の模範ではない」と自覚させる事って事か 
ぶっちゃっけ、言葉でどうにかなる相手だろうか？

そして説得の論理構成 
>>1の目的や部署の目的も生産を滞りなくすることで 
仕様書どおりにやらせることではないでしょ？ 
目的を達成するにはいまのところ仕様書どおりにやるのが最善という結論になってるだけでさ 

自分が意思決定に参加した約束事を人は守ろうとするものだから 
自分のやり方で結果がでてない以上全部ではないにせよ少しずつ仕様書のやり方を取り入れるように 
仕向けることはできるはずだと思うが。。。

今は何を話しかけても注意されると分かってるのか 
「すいません、オッサンさん、ちょっと時間いいですか」 
「ハー、はいはいはいはいははい！！！！」ってまず話をぶった切ってくんだよな。 

注意する内容は注意しなきゃなんないんだが、 
話の途中で「もーいい、分かった分かった」って話を終わらせようとする 

オッサンの言う俺が常識を知って立場を弁える、って言うのは 
多分、おっさんが勝手に女の子達に指示をして意味不明な仕事をさせたりしてる時があるんだけど 
（生産時間なのに、掃除させてたり、空き箱作らせたりしてる） 
「オッサンさんには俺から後から言っておくから、女の子達さんは生産お願いします」 
って配置を戻して、オッサンのところに行くんだよ。 
オッサンはそれが「何で勝手な事をした？」って事になるみたいなんだ。 

まずは、俺の立場の説明だが 
「オッサンさん、この前は言いすぎました。ですが事故になる可能性がある事は事前に注意していた筈です」 
「それから、俺の事は、『俺さん』と呼んでください」 
多分ここで「常識が無い！」って言ってくると思うが、どうにもこの辺り、プライドを傷つけずに 
俺をさん付けで呼ばせる妙案が思い浮かばないなぁ

とりあえずは、ライン作業の効率を上げて欲しいのが現時点での目標かな。 
不器用で出来ないという話なら、俺からじゃなくて、リーダーや係長に直接 
「この作業は出来ないといって来い」って最終的に言おうと思う。 
「そうでないなら、この生産実績持って課長の所にいって来い」かな。

あと重要な話をする前に謝罪しておくと心理学でいうミラーリング効果がおこって相手も譲歩しようという心理働くしね 
「常識が無い！」といわれても 
「人生経験がなくてすいません。ただ仕事仲間としてお互い敬称をつけて呼び合うほうが変な摩擦がおきなくて良いと思うのでお願いします。お互い気持ちよく仕事していい商品作りましょうよ(ﾆｺｯ」 
みたいに返すとかさ 

あと 
＞ですが事故になる可能性がある事は事前に注意していた筈です 
これはイカン・・・・ 
ミスは誰でもするもんだからね 
繰り返してるのならまだしも 
あくまで事故がおこったときのことを想像してしまって取り乱してしまったってことにしないとさ 
ただ事故をおこしたくない一心で云々・・・ 

俺もボイラーの労災事故の現場を検分したことあるからあの悲惨さを想像すれば>>1が取り乱したのもわかるけどさｗ

これいいな、早速明日言ってみる！ 

事故の件はミスってレベルじゃないんだよな。 
交通事故を起こして人をコロして、ミスしたから許して下さいは何か違うと思う。

でも怒鳴ることが目的じゃなかったでしょ？

んで機械が止まってるのに俺を呼ばずに勝手に任意設定したあとの 
自動運転解除してマニュアルで操作してアームを破壊しかけたりしてて 
色々と堪らなくなったってのはある。 

でも、事故を起こしかけて機械勝手に触るのをやめたのか 
怒鳴られた事で恥をかいたと思って触るのをやめたのか正直分からないんだ

ただビジネス的には補償や労災手続きや 
労基から目をつけられない分事故が起こったときより 
事故が起こらなかったことは幸いなことは間違いない 

たとえばそのとき怒鳴って>>1の状況が良くなればそれでよかっただろうが 
どうやらそれも人間関係をこじらせ仕事を停滞させる原因になってしまってるようにみえる 

それならばそこを改善するために行動する必要がでてくる 
若いからとくに理不尽でカッティーンとくることも多いだろうし頭禿げそうになるだろうが 
役割に徹して演じるんだ！ 
目的は自分勝手にやることをやめさせたかったことで怒鳴ることじゃない 
怒鳴ったことをあとから否定したところでやめさせることができれば目的達成できたんだよ 
むしろ次の一手に使えると考え方をかえてみそ 
悔しいかもしれんが発想を転換するんだ

>>1はいい勉強してるとおもうよ

何となく、分かってきた気がする 
他のラインの女の子達が手早く仕事を進めてくれるのは、 
そうすれば残業せずに定時で帰れるからなんだ 
オッサンはさ、その女の子達の労力や気苦労を蔑ろにしてるんだ 

おっさんの言う事を聞かせたいっていうのは少なからずあるかも知れんが 
でも、一番はやっぱり皆が頑張ってるのに、オッサンの手際が悪い事で現場に鬱憤がたまってきてることだ 

＞怒鳴ったことをあとから否定したところでやめさせることができれば目的達成できたんだよ 
確かにそうだ。 
とりあえずオッサンも成長してたんだな。 
気付かなかったよ、ありがとう

当然みんなの中にじいさんも含めるのをわすれちゃ駄目だよん 
まぁここを乗り越えればいろんな人率いて目的を達成できるようになるから 
感情的になりそうになったらいまはマネジメント研修の実地研修中だ 
いまは試験中いまは試験中・・・と念じて理性をとりもどすんだｗ

昨日から腹が立ちすぎて飯も食ってないし寝てもなかったから今になって空腹と眠気が来た 
ほんとにありがとう、今日はぐっすり眠れそうです