結婚してから勤め始めた会社の女性Aさんは、何かあるとナチュラルに私のせいにしてきます
例えば、毎日一番早くきた人が出力するデータの一部が抜けてたとすると
「私さん出し忘れちゃったかなあ？毎日のことだし忘れちゃうけど気をつけようね〜」
と嫌味な言い方で言ってくるのですが、
その日は私が休みの日でAさん他数名の誰かが出力していたり、
そのデータを営業の人が資料作成のために抜いてたり
私さんちゃんとしてね〜やってなかったのかなあ？間違っちゃったのかな〜
と嫌味を言われる事の9割9分は私由来ではありませんでした
ミスをするしないに関わらず新人だから心配されるのは当たり前かなと考え、
以前よりも自分の仕事のチェック体制をキッチリとして、速く正確な仕事を心がけました
相変わらずAさんは何かトラブルやミスが発生する度いの一番に私を疑う嫌味を言ってきて
上司と新たな仕事の打ち合わせをしていただけでも
「さっき部長に呼び出されてたよね？何かやらかしちゃった？（笑）」
と決めつけて掛かってきたり
仕事の出来不出来に関わらず態度が変わらなかったので、ハッキリと
「それは私ではなくBさんが担当してた仕事です」
「私は決裁書を受領したら受領日と標題を自分のエクセルに保守して5分以内に回付してます。その遅滞していた決裁を受け取ったのは私ではありません」
など、私のミスではないという事実をちゃんと言い返すようにしたところ、
今度は他の人に有る事無い事吹聴しはじめたようで
Aさんに迷惑かけないように頑張らないとねーとか、
この資料は間違いがあるとマズイものだから…他の人に頼むよ、
などと他部署の人に言われるようになってしまいました
本当に酷いなと思いながらも、
他部署の人にも信用されるよう仕事で結果を出そうと頑張って
仕事効率と仕事の知識習得に全力を出し、
一年後には、とりあえず私さんに聞けば何でも解決すると言われるまでになれました
なのに、本当に昨日、とある企画書に不備があって
営業さんが作成し直しにバタついていたのを見たAさんから
「私さんやらかしちゃった〜？営業さん困らせちゃダメだよね〜みんな大変そうで可哀想〜」
と決めつけの嫌味を言われ、本当に本当に心の底からガッカリしてしまいました
たしかに依頼された基礎データは私が提出したものですが、
営業さんがミスったのは客先の要求をそもそも間違えていたから
今まで私が頑張ってきたのは何だったのか、
この人は永遠に私がダメ社員だというレッテルを貼って剥がさないつもりなのかと
目の前が真っ暗になるほど悲しくなってしまいました
こういう嫌味を言われないようにしたり、
他部署の人にも信用を落とすような事を言わないでもらうにはどうすればいいのでしょうか？
何も考えずに出てきている言葉で治しようがないのでしょうか？
唯々その人にあなたが嫌われているだけなんじゃないかな
その人のこと上司に報告とかしてる？
ああ、そうなんですよねきっと
書き忘れましたが、これ以外の日常会話は物凄く普通にしてて
お互いの家族の話やテレビの話など休み時間に話したりするような仲なんです
それでも心の底では嫌われているんでしょうね
上司には何だか相談しましたが
Aさんに気圧されてしまうタイプの気の弱いおじいちゃん上司なので
私さんの気持ちもわかるけど、Aさんも心配性なんだよ〜
となあなあにされてしまいました
もう一度上司に言った方がいいと思う
業務に差し障りがある、とても困っている、このままではこの仕事を続けるのが苦痛
くらい言いなよ
だったらなおさら言われる端からガン無視して仕事に注力すればいいだけのことだと思うわ
根っから性格が悪く認識が歪んでる人に「直してください」の正面突破なんて絶対無理
何故ならその人の頭の中では「この子はいつまでも使えないからsageて当然なのアテクシのage材料なのドゥフフ」って思考回路だから
いちいち反応することがその人の快感中枢を刺激してるんだと思うから、普段の当たり障りない会話以外は全力スルーでいいんだよ
周りの人も完全なバカじゃないだろうから、失敗しないとなればそれなりの評価はしてくれるでしょ、実際
しかしその女性、もしかして未婚？
何かしらターゲッティングしてくるだけのコンプレックスが根底にありそうな女だね
>>854
アドバイスありがとうございます
あまりにこれからも続くようなら、改めて上司に訴えてみます
上司もAさんにはあまり頭が上がらないので触れたくない感じなのですが、
少しでも考えてもらえたらいいなと
Aさんは中学生のお子さんがいる方で、コンプレックスというのはあまり思いつきません
しかし正面突破は無理、元々の性格が、というレスを見てハッと気付いた事があります
私と入れ替わりで退職したXさんという女課長がいました
このX課長はAさんなど目ではないほど過激な性格で、
自分の派閥も作りながら社内の半数を敵に回すような人でした
最終的には社長と喧嘩して他社へ転職したようですが、
最後の挨拶でそのフロアにいた30人ほどに
「私に泣かされた方も沢山いるかと思いますが、ごめんなさいね」
と堂々と発言したような人です
私がX課長から引き継ぎした一週間で、あの部長は敵、この課長は性格が悪くて話が通じない、
うちの事務のBさんは頑固で使えないからダメだと思ったら部長に言って切っていいよ
などあらゆる方の注意事項を聞かされました
しかし普通にコミュニケーションを取ればなんてことなく良くしてくれる方ばかり
特に同チームのBさんの事は使えない、反抗的、話にならないと
X課長からかなり酷い言われ方をしていましたが
改めて話せば全くフラットな性格で仕事もでき、
むしろX課長の指示伝達の方が適当すぎて酷いものだったり
Xさんはできなさすぎると決めつけて叱り飛ばしてたことに対して、
Bさんが理不尽さから抵抗していたという図式でした
AさんはX課長の下について、
あいつはうちのチームを悪くいってた、こいつはこんな裏情報があるという
情報収集に余念のない諜報員のような役割だったようです
しかしX課長がいなくなり（今は部長が課長兼務）
私もBさんも必要以上に噂話をしたりするタイプではないので
一見、うちの課はかなり落ち着いて、無駄に他部署に敵対視されたり
会社内でも会社外でもグループLINEで24時間悪口が飛び交うような
雰囲気ではなくなったので
私やBさんはかなり快適な職場になったと思っていたのですが
Aさんにとっても、X課長にとっても、
派閥や噂や悪口や敵味方の攻防といった世界が日常であって
思ったことも言えないような今の状態は
Aさんにとってもストレスが溜まるものだったのかもしれません
そういうストレスのはけ口が、私への嫌味になって発散されていたのかもしれないし、
X課長のように積極的に派閥を作らない私のことは
決して好きにはなれないのかもしれないです
書き出してみて、なんとなく合致がいったような気がします
長々とすみません、ありがとうございました
私があなたの同僚だったら「でたー！なんでもかんでも私さんがやらかしたw」って茶化してやるわ
でも「また私のミスじゃなくても私さんやらかしちゃった？それ気分よくないよ」って言うのはありだと思うよ
他の部署の人には「ごめんなさい。Aさんミスは何でも私さんがやらかしちゃった病なんで気にしないでください。仕事下さい。」って言ってればいいと思う
ありがとうございます、そういう風に言えたらいいのですが
私がいうとなんだか深刻になってしまって
軽い感じで言い返せるトークスキルを身につけます
他部署の人には、機会がある限り私のミスではないことを訂正して回っていますが
はっきりと、何でも自分のせいにされることも伝えておこうと思います
ありがとうございました
かつてX課長、Aさん、Dさん（退職した事務さん）の3人体制の頃、
うちの部署の業務は
物凄く大変だ！残業しても終わらない！ 3人でできる仕事ではない！
と色々な部署にアナウンスしてたようですが
Aさん、Bさん、私の3人体制で一年ほどそれらの仕事を回すようになったら、
残業など全く不要で余力まで出ている状態です
Aさんも仕事はちゃんとできる人ですが、
とにかくX課長達と噂話に割く時間が多かったようですし
何よりBさんの事務処理能力が高すぎて、
かつては3日がかりでやっていた作業もBさんの手にかかれば
1日要らずに終わらせてしまうような状態です
社内の人とのコミュニケーションはもちろん大事ですが、
行きすぎた派閥争いは業向こう率を下げると実感していました
しかし、X課長やAさんにとっては息を吸うように当たり前の会話や行動であって、
話さなければやってられない、仕事をする上で必要なものだったのかもしれないです
相容れない人種の人だと割り切るようにして、
なるべく嫌な思いをしないように考えていこうと思います
